Báo cáo Thực trạng tổn thất điện năng tại Điện lực Thái Hòa

Nội dung text: Báo cáo Thực trạng tổn thất điện năng tại Điện lực Thái Hòa

1. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc LỜI MỞ ĐẦU Điện năng là một thứ hàng hóa đặc biệt, có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, thúc đẩy sự phát triển của khoa học kĩ thuật, phát triển kinh tế xã hội, phục vụ đời sống. Đất nước ta đang trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng cao cả trong sản xuất và sinh hoạt. Do những tính chất đặc thù riêng, điện năng do Nhà nước độc quyền quản lý. Trước đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng được cung ứng vì mục tiêu phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính. Vấn đề kinh doanh bán điện chưa được đặt ra, từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng điện. Nhưng đến nay thì kinh tế thị trường đã giúp cho điện năng có một vị trí xứng đáng hơn. Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng có hiệu quả hơn. Do lưới điện trước dây được xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính, chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu kinh doanh, vì vậy tổn thất kỹ thuật và tổn thất thương mại cao. Việc cấp điện chưa ổn định, chất lượng điện ở một số khu vực còn chưa đảm bảo, nạn lấy cắp điện vẫn còn làn tràn như một bệnh dịch. Việc cấp bách đặt ra cho Điện lực Nghệ An nói chung và Điện lực Thái Hòa nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết ngăn chặn tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trường trong kinh doanh điện năng, từng bước giảm tổn thất điện năng đến mức tối đa. Trong thời gian thực tập tại Điện lực Thái Hòa, được sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng kinh doanh và đặc biệt là sự hướng dẫn của giáo viên Th.s Đỗ Thị Loan, trên cơ sở những kiến thức đã được nhà trường trang bị và thời gian thực tập tại Điện lực Thái Hòa, em chọn đề tài “ Thực trạng tổn thất điện năng tại địa phương ”. Do quá trình tìm hiểu có hạn nên bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em mong thầy cô giáo góp ý để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Qua đây em xin cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của cô giáo Th.s Đỗ Thị Loan và sự giúp đỡ tận tình của mọi người trong Điện lực Thái Hòa để em có thể hoàn thành tốt đợt thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh Viên Thực Tập Phùng Thị Thanh Tâm SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
2. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ ĐIỆN LỰC THÁI HÒA 1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA. a) Vài nét sơ lược : Điện lực thị xã Thái Hòa ra đời vào ngày 15/11/2008 sau khi thị xã Thái Hòa tách ra khỏi huyện Nghĩa Đàn và được tách khỏi Điện lực Nghĩa Đàn. Điện lực Thái Hòa là một doanh nghiệp nhà nước,trực thuộc Công ty Điện Lực Nghệ An – Tổng công ty Điện Lực Miền Bắc – Tập đoàn Điện Lực Việt Nam. + Trụ sở : khối Tân Phú – phường Hòa Hiếu – thị xã Thái Hòa – Nghệ An. + Giám đốc Điện lực Thái Hòa: Ông Bùi Văn Cường – kỹ sư điện, cử nhân kinh tế, cử nhân chính trị. + Tổng số cán bộ CNV : 31 người. + Lĩnh vực hoạt động : - Sản xuất, quản lý lưới điện và kinh doanh điện năng phục vụ cho phát triển kinh tế chính trị,an ninh quốc phòng và đời sống của 8 xã phường trong thị xã. - Xây dựng cải tạo lưới điện phân phối. - Sửa chữa, đại tu thiết bị điện. - Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế lưới, đường dây và trạm biến áp cấp điện áp từ 35kV trở xuống. - Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ khác theo giấy phép kinh doanh. b) Quá trình hoạt động: Điện lực Thái Hòa khi mới thành lập chỉ có 17 CBCNV. Với tinh thần khắc phục khó khăn, chịu khó, chịu khổ làm việc ngày đêm, tất cả vì công việc với sự giúp đỡ của điện lực Nghệ An, chi nhánh đã nhanh chóng ổn định và đi vào làm việc có nề nếp. Vào dịp kỉ niệm Bác Hồ về thăm Điện Lực Nghệ An, năm 2008 Điện lực Thái Hòa ra mắt chính quyền, các cơ quan ban nghành địa phương và khách hàng. Sau khi ra mắt, Điện lực Thái Hòa đã bắt tay ngay vào việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, đặc biệt là chỉ đạo hoàn thành kế hoạch được giao, trọng tâm là hai chỉ tiêu: giảm tổn thất điện năng và thu nộp tiền điện. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
3. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc Vì là một chi nhánh mới thành lập nên còn gặp nhiều khó khăn. Do ngay từ đầu Ban Giám Đốc và các CBCNV đã cùng nhau xác định được nhiệm vụ nặng nề của mình là vừa phải kinh doanh điện năng vừa kinh doanh viễn thông, vừa phải kinh doanh điện hiệu quả vừa phải phục vụ điện tốt cho nhân dân và tuyệt đối an toàn, vừa phải củng cố bán điện cho khách hàng vừa phải tiếp nhận lưới điện hạ thế nông thôn để bán điện đến các hộ dân, vừa phải tiếp nhận lưới điện cũ nát vừa phải kinh doanh có hiệu quả và đảm bảo an toàn. Đó là một thách thức với một chi nhánh mới thành lập và đặc biệt là thiếu nhân lực quá nhiều so với công việc được giao. Để hoàn thành nhiệm vụ lãnh đạo đề ra, chi nhánh xác định khâu đột phá trong từng công việc. Đối với việc kinh doanh điện năng đó là giảm tổn thất, đối với quản lý vận hành là giảm sự cố, đối với tiếp nhận lưới điện nông thôn là hiệu quả và an toàn. Do có sự chỉ đạo đúng đắn của ban lãnh đạo chi nhánh đã đạt được nhiều thành tích tốt như tỷ lệ tổn thất lưới điện trung thế giảm, các đường dây 972, 978 giảm tổn thất trong tổn thất kỹ thuật. Tổn thất lưới điện 0,4 kV dưới 6 %, tổn thất lưới điện nông thôn mới tiếp nhận giảm nhanh, đến nay đạt tỷ lệ dưới 20% , với hơn 10.000 hộ dân đã tiếp nhận lưới điện nông thôn. Là một đơn vị đóng trên địa bàn thị xã Thái Hòa, kinh doanh và phục vụ điện năng trên địa bàn 8 xã : thị xã Thái Hòa, xã Nghĩa Long, Quỳnh Tam, Nghĩa Lộc, Nghĩa Hòa, Tây Hiếu, Đông Hiếu, Nghĩa Thịnh. Điện lực thường xuyên liên hệ, gặp gỡ, giao lưu với các cấp chính quyền, các cơ quan ban nghành có liên quan. Tranh thủ sự ủng hộ trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình, nhất là trong công tác giải phóng hành lang an toan lưới điện và tiếp nhận bán lẻ điện nông thôn, tạo vốn giúp đỡ địa phương trong việc quy hoạch lưới điện. Hướng dẫn và giải thích các văn bản pháp luật về điện và các quy định của ngành về mua điện cho nhân dân. Nhìn lại chặng đường phát triển và trưởng thành đã qua, Điện lực Thái Hòa đã góp phần xứng đáng vào sự nghiệp phát triển và phát huy truyền trống của nghành điện Việt Nam trong tiến trình chung của công cuộc đổi mới của đất nước. CBCNV Điện lực Thái Hòa luôn trân trọng, kế thừa và phát huy truyền thống vẻ vang vinh quang và đầy tự hào đó, quyết tâm chung sức xây dựng quê hương đất nước ngày càng giàu mạnh, xã hội cân bằng văn minh và lịch sự. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
4. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc 1.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN: + Giám đốc chi nhánh : - Giám đốc Điện lực do Tổng Công ty bổ nhiệm, là đại diện của Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật trong mọi hoạt động của đơn vị mình phụ trách. - Lãnh đạo xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn toàn diện các mặt quản lý sản xuất kinh doanh của Điện lực. + Phó giám đốc : - Phó giám đốc Điện lực Thái Hòa kiêm 2 lĩnh vực là phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật. - Tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh doanh và kỹ thuật. Trực tiếp điều hành các phòng ban trong chi nhánh. Về kỹ thuật : phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch- vật tư, phòng điều độ. Về kinh doanh : phòng kinh doanh, kiểm tra sử dụng điện và phần nghiệp vụ kinh doanh của các đội quản lý khách hàng liên quan đến các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật như tổn thất điện năng, thu nộp tiền điện, giá bán tiền điện bình quân,điện năng thương phẩm... + Phòng hành chính tổng hợp : a. Cơ cấu tổ chức : - 01 trưởng phòng phụ trách chung. - Các cán bộ, chuyên viên giúp việc. b. Chức năng nhiệm vụ: - Công tác Tổ chức: Nghiên cứu xây dựng các phương án tổ chức sản xuất – kinh doanh, tổ chức bộ máy, tổ chức quản lý. - Công tác cán bộ: Quản lý diện công nhân viên chức thuộc Điện lực; Lập kế hoach, biện pháp phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viện của Điện lực, lưu trữ bảo quản hồ sơ cán bộ công nhân viên Điện lực. - Công tác lao động: Xây dựng kế hoạch, quy hoạch nhu cầu lao động hàng năm. Quản lý, tổ chức việc xây dựng và áp dụng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, nghiệp vụ trong sản xuất kinh doanh: Quản lý chỉ đạo và kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
5. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc - Công tác tiền lương: Xây dựng kế hoach tiền lương hàng năm, giao kế hoạch tiền lương và thực hiện quyết toán tiền lương hàng tháng, thực hiện kiểm tra việc thực hiện quỹ tiền lương đối với người lao động. + Phòng điều độ sửa chữa- vận hành lưới điện : a) cơ cấu tổ chức: - 01 Trưởng Phòng phụ trách chung. - Các trưởng ca. - Các công nhân trực ca, sửa chữa và vận hành đường dây trung thế. b) Chức năng nhiệm vụ: - Thực hiện các biện pháp để vận hành an toàn, liên tục, đảm bảo chất lượng điện của hệ thống lưới. - Lập kế hoạch đảm bảo an toàn cho người và thiết bị trong vận hành lưới điện, trong sản xuất khác, bảo vệ môi trường và phòng chống cháy nổ. - Chủ động điều tra, thanh tra an toàn lao động, an toàn thiết bị lưới điện và các mặt sản xuất công tác khác. - Điều hành xử lý sự cố lưới điện trong khu vực Điện lực quản lý. - Sửa chữa điện cho khách hàng. - Lập lịch cắt điện theo kế hoạch để đại tu cải tạo, sửa chữa lưới điện và phục vụ các bên thi công đăng ký lịch cắt điện đó với Công ty và thực hiện lịch cắt điện sau khi đã được Công ty phê duyệt. + Phòng kỹ thuật : a. cơ cấu tổ chức: - 01 đội trưởng phụ trách chung. - Các công nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế. b. chức năng nhiệm vụ: - Thực hiện kế hoạch thay công tơ định kỳ, chết, cháy, hỏng. - Treo công tơ của khách hàng phát triển mới. - Thay công tơ định kỳ - Phúc kiểm tra, kẹp chì công tơ của khách hàng toàn Điện lực. - Kiểm tra công tơ thu hồi, nhập và quyết toán công tơ tháo về với kho vật tư Điện lực. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
6. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc + Phòng kinh doanh điện năng : a. Cơ cấu tổ chức: - 01 Trưởng phòng phụ trách chung - 02 Phó phòng. - 01 Tổ kiểm tra điện. - 01 Tổ tổng hợp - 01 Tổ chấm xoá nợ và quyết toán hoá đơn tiền điện. - Tổ máy tính. - 01 Tổ điều hành ghi chỉ số công tơ. - Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc. b. chức năng nhiệm vụ: - Tiếp nhận thủ tục mua điện của khách hàng có nhu cầu sử dụng điện, kiểm tra lưu trữ hồ sơ mua điện. - Ký kết hợp đồng cung ứng sử dụng điện với khách hàng, quản lý chặt chẽ khách hàng và hợp đồng tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện hợp đồng đã ký kết, xử lý vi phạm thanh lý và quyết toán hợp đồng theo đúng quy định của Nhà nước, Bộ và của Công ty. - Giám sát việc sử dụng nguồn điện, kiểm tra chống lấy cắp điện, kiểm tra chống tổn thất, xử lý các trường hợp vi phạm hợp đồng. - Tổ chức việc đặt và quản lý công tơ và mạch đếm điện trong phạm vi phụ trách. - Kiểm soát sản lượng điện năng sử dụng hàng tháng của từng khách hàng mua điện, phát hành hoá đơn tiền điện tương ứng với sản lượng điện sử dụng của khách hàng. Theo dõi, thu và quyết toán tiền điện của khách hàng cơ quan. - Theo dõi nợ của khách hàng sinh hoạt hộ gia đình. - Phân tích và lập các báo cáo tổng hợp kinh doanh. + Phòng viễn thông và công nghệ thông tin: a. cơ cấu tổ chức: - 01 Trưởng phòng. - 01 phó phòng. - Các kỹ sư, nhân viên chuyên ngành. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
7. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc b. chức năng nhiệm vụ: - Quản trị mạng máy tính của toàn Điện lực. - Quản lý dữ liệu của khách hàng trên máy tính, - Nhập chỉ số để sản xuất hoá đơn khách hàng sử dụng điện, cước viễn thống sử dụng mạng Điện lực EVN Telecom. SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
8. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TRONG THỜI GIAN QUA 2.1. MỘT SỐ KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ TỔN THẤT CỦA ĐIỆN LỰC THÁI HÒA TỪ NĂM 2009 -2011. 2.1.1. Một số kết quả kinh doanh, tổn thất của Điện lực Thái Hòa từ năm 2009-2011: STT Các chỉ tiêu Thực hiện năm Kế hoạch Thực hiện năm Kế hoạch Thực hiện năm Kế hoạch 2009 năm 2009 2010 năm 2010 2011 năm 2011 1 Đầu nguồn (kWh) 34.470.314 34.583.785 43.437.599 2 Thương phẩm 30.515.926 33.000.000 30.741.549 34.000.00 38.616.682 39.000.00 (kWh) 0 0 3 Tổng điện 30.121.656 29.800.571 35.678.679 giao(kWh) Nông nghiệp 141.780 70.912 32.868 Công nghiệp 6.865.584 5.698.801 9.718.192 Thương nghiệp 657.792 813.119 869.334 Quản lý và tiêu dung SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
9. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc 21.303.792 21.981.806 23.708.150 Hoạt động khác 1.152.708 1.235.933 1.350.153 4 Tỷ lệ tổn thất (%) 11,47 10,9 11,11 8,05 11,11 8,48 5 Tiền điện (nghìn 25.610.699.07 27.876.886.63 44.255.157.675 đồng) 6 1 Trong đó: + thuế 2.237.345.926 2.534.265.170 4.227.647.832 + tiền điện (trước thuế) 23.373.353150 25.342.621.46 40.027.509.843 1 6 Điện năng tổn thất 3.954.388 3 842 258 4.825.917 (kWh) 7 Giá bình quân không thuế 733 847,15 881,25 1.121,89 1.187,163 (đ/kWh) 8 Tổng số công tơ 13.847 16.748 16.872 + Công tơ 01 pha 13.601 16.455 16.581 + Công tơ 03 pha 231 254 218 + Công tơ điện tử 15 39 73 SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL
10. B¸o C¸o Thùc TËp Tr­êng §¹i Häc §iÖn Lùc 2.1.2. Phân tích kết quả đạt được: Bảng 1: Các chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009 – 2011 Đơn Năm So sánh Chỉ tiêu vị 10/09 11/10 tính 2009 2010 2011 34.470.314 34.583.785 43.437.599 0,33 25,6% Điện đầu nguồn kWh % Điện thương phẩm kWh 30.515.926 30.741.549 38.616.682 0,74% 25,6% 30 121 656 29 800 571 33.678.679 -1,07% Tổng điện giao kWh 13,01% Điện tổn thất kWh 3 954 388 3 842 258 4.825.917 -2,83% 25,6% Tỷ lệ tổn thất % 11,47 11,11 11,11 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Điện lực Thái Hòa là kinh doanh điện năng từ cấp điện áp 35kV trở xuống. Hoạt động kinh doanh của Điện lực được ban Giám đốc và ban quản lý Điện lực Thái Hòa quan tâm thực hiện tốt việc giảm tổn thất, áp giá chính xác cho các hộ tiêu thụ, tìm cách nâng cao giá bình quân lên, quản lý khách hàng tốt. Do đó, các chỉ tiêu mà cấp trên đặt ra cho Điện lực Thái Hòa đều hoàn thành đúng kế hoạch. Trong những năm qua do kinh tế phát triển tương đối cao nên số lượng khách hàng của Điện lực ngày càng tăng, các phụ tải ngày càng lớn. Để đáp ứng nhu cầu điện tăng Điện lực đã đầu tư thêm chất lượng nhân lực, tăng thêm các trạm biến áp, đường dây. Bên cạch đó Điện lực luôn quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng. ❖ Điện mua đầu nguồn: Điện mua đầu nguồn năm 2009 là 34.470.314kWh. Điện mua đầu nguồn năm 2010 đạt 34.583.785 kWh, tăng 0,33% so với năm 2009. Điện mua đầu nguồn năm 2011 là SVTH: Phïng ThÞ Thanh T©m Líp: C8 - QLNL